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 全面質量管理[lǐ]

 
   賽科希[xī]德公司[sī]是ISO9001的[de]認證單位,ISO9001認證的核[hé]心內容[rónɡ]是標準、程序、記錄、改[ɡǎi]進,賽科[kē]希德公[ɡōnɡ]司認證 9 年,認為關鍵的問題是建立[lì]一個科[kē]學的工[ɡōnɡ]作流程[chénɡ],科[kē]學流程[chénɡ]下的質量管理[lǐ]體系是[shì]優化資源配置[zhì]、達到[dào]運行可[kě]控、企業[yè]價值提[tí]升的大[dà]綱,職能是[shì]為完成[chénɡ]任務的[de],流程[chénɡ]是實現[xiàn]職能的[de] ①制[zhì]度是實[shí]現流程[chénɡ]的保障[zhànɡ] ②記錄是流[liú]程接口[kǒu]的單據 流程[chénɡ]的結果[ɡuǒ]要符合[hé]規范標準,用[yònɡ]符合標準、規范的[de]流程,實[shí]現職能[nénɡ],完[wán]成任務,是[shì]全面質量管理[lǐ]的實質。



    科學流[liú]程建立[lì]原則 :

  • 必須實[shí]事求是[shì],簡捷,有效,可操作[zuò],可[kě]運行,質量[liànɡ]和效率[lǜ]是一回[huí]事,質量[liànɡ]管理只[zhī]能為效[xiào]率提速[sù],不可[kě]以制約效率,質量[liànɡ]高沒效[xiào]率,質量就不[bù]存在,效率高[ɡāo]沒質量[liànɡ],效[xiào]率也不[bù]存在。
  • 不編不[bù]湊,有一[yī]說一,一個[ɡè]流程的[de]保駕制[zhì]度,可能只[zhī]有兩條[tiáo],可以[yǐ]合成一[yī]個崗位[wèi]二 - 三個[ɡè]流程的[de]崗位工[ɡōnɡ]作制度[dù],流[liú]程記錄要建在[zài]與外部[bù]的接口[kǒu]處,要有[yǒu]互簽單據,內部[bù]接口可[kě]用會簽流程單的方法[fǎ]解決。
  • 注意流[liú]程的起[qǐ]始線索[suǒ]和終了[le]結果、來源[yuán]單位和[hé]輸出單位,一[yī]般有外[wài]部輸入[rù]的必須建流程[chénɡ]。
  • 中間嵌[qiàn]入和流[liú]程回歸[ɡuī]
   全面[miàn]質量管[ɡuǎn]理落實[shí]
   作[zuò]為基層部門要[yào]做好三[sān]件基礎工作
   (1)什[shí]么是好[hǎo]的工作[zuò]質量,要有[yǒu]一個標準
   (2)怎么[me]能做出[chū]好的工[ɡōnɡ]作質量[liànɡ],要[yào]有一個[ɡè]科學流[liú]程
   (3)怎[zěn]么證明[mínɡ]工作質量好,要[yào]看流程[chénɡ]上的記錄
    這里我[wǒ]們需要[yào]優化的[de]首先是[shì]流程,流程[chénɡ]不是形[xínɡ]式上的[de]方塊連線,它有[yǒu]著自身[shēn]的規律[lǜ]和原則[zé],做[zuò]的細而[ér]全,制[zhì]約了工[ɡōnɡ]作效率[lǜ],等[děnɡ]于沒有[yǒu],做的糙[cāo],起不[bù]到克服[fú]習慣,保[bǎo]證工作[zuò]質量的[de]作用,也[yě]如同沒[méi]有。流程[chénɡ]要貼在[zài]墻上,看[kàn]著流程[chénɡ]做亊,不要把[bǎ]流程鎖在抽屜里,我行[xínɡ]我素。要[yào]尊重科[kē]學,尊重規律,尊重職責,尊重自[zì]己。
部門流程的[de]建立。

一、實現[xiàn]一個職能,要有一[yī]個或幾個流程[chénɡ]
  (1)流程[chénɡ]上有幾個環節,運行的次[cì]序是什[shí]么
  (2)流[liú]程上有[yǒu]幾個環[huán]節與外[wài]部發生[shēnɡ]傳遞、反饋和交接等關系[xì],形[xínɡ]成外部[bù]接口,接口[kǒu]上要建[jiàn]立記錄(單據或簽字[zì]傳文)。
  (3)流[liú]程必須控制的[de]關鍵點要定制[zhì]度,加[jiā]以保護。
  (4)流[liú]程完成[chénɡ]結果要[yào]符合標準(規范)

二、流程[chénɡ]的名稱需冠名是屬于[yú]哪一項職能(責),或作為職能(責)的[de]附件。發[fā]生的記錄表格[ɡé]單據作[zuò]為流程[chénɡ]附件要[yào]完整有[yǒu]效

三、制度的[de]建立必[bì]須與流[liú]程相關,可以[yǐ]打包歸[ɡuī]總,但必[bì]須是流[liú]程上的[de]控制點,一 一相對,不可以[yǐ]胡編亂[luàn]造,上[shànɡ]網下載

四、流[liú]程記錄具有溯[sù]源性,是績效[xiào]考核時[shí]質量管[ɡuǎn]理項的[de]重要依[yī]據
 
   復雜的問[wèn]題簡單化,簡單的問題規范化[huà],規范的[de]東西模[mó]型化,模型的[de]東西數量化,主流[liú]的東西[xī]模型化[huà]解決,非主流的東[dōnɡ]西個性[xìnɡ]化解決[jué],是[shì]提高管[ɡuǎn]理效率[lǜ]和管理[lǐ]質量的[de]有效方[fānɡ]法,在規律[lǜ]、原[yuán]理的原[yuán]則下,不斷創新我[wǒ]們的流[liú]程是管[ɡuǎn]理有效[xiào]、高[ɡāo]效,企業[yè]價值提[tí]升的根[ɡēn]本途徑。
 
簡單的[de]問題重[zhònɡ]復做你[nǐ]會成為專家
復雜的問[wèn]題認真[zhēn]做你會成為贏家
發[fā]展的問[wèn]題按規律做你[nǐ]會成為大家
 

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